диагностика и оценка персонала

Комплексная оценка психологических и профессиональных качеств персонала с последующей консультацией

Используются профессиональные психодиагностические тесты
Стоимость — по договоренности

Направления диагностики и оценки персонала:

  • Командные роли, тип личности, взаимодействие в коллективе.
  • Мотивация, социально-психологические установки личности.
  • Многофакторное исследование личности.
  • Исследование мыслительных процессов.
  • Диагностика коммуникативных и организаторских способностей.
  • Другие варианты по запросу.

    Подбор персонала достаточно кропотливая работа

     Руководителю необходимо понимать все механизмы управления персоналом для укрепления организации и более четкого, но в тоже время гибкого влияния и инициативности любого сотрудника для наиболее успешного решения профессиональных задач, стоящих перед организацией.

    Достоинства применения психологического тестирования при отборе кандидатов на вакантные должности очевидны:

  • возможность выявить присущие кандидату личностные особенности, влияющие на эффективность деятельности;
  • спрогнозировать профессиональную успешность кандидата, вероятность бесконфликтного вхождения в коллектив;
  • оценить, насколько личностные оценки кандидата соотносятся с корпоративными стандартами компании.

    Все это позволяет принимать достаточно взвешенное решение о приглашении (или «не приглашении») кандидата на работу в организацию.

  • объективность — результаты тестирования могут быть оценены количественно и качественно и не зависеть от субъективного подхода исследователя;
  • оперативность -сбор информации в относительно короткие сроки;
  • прицельность — получение информации об определенных качествах личности и поведения, а не о человеке вообще;
  • практичность — результаты тестирования объективно предопределяют варианты выбора средств дальнейшего практического воздействия.
диагностика
    Противники применения психологических тестов часто приводят аргумент, что при заполнении вопросников человек может исказить данные, стараясь представить себя в наилучшем свете. Однако эту погрешность можно учесть при использовании множества разных тестов и сопоставлении результатов их заполнения.
    В любом случае для повышения достоверности результатов желательно использовать информацию, полученную разными методами: например, помимо тестирования применять интервью, оценку 360 и другие. В этом случае психологическая диагностика позволит сделать собеседование более направленным, выявить возможные проблемные зоны, уточнить мотивационную составляющую и другую необходимую информацию.
    Выбор методики и инструментов оценки зависит от задач, финансовых и временных возможностей компании.
    Среди существующих оценочных процедур тесты — самый объективный и в тоже время самый экономически эффективный инструмент оценки.
    Тест будет максимально эффективным, если понимать, с какой целью он проводится. Необходимо составить список неотъемлемых качеств и навыков идеального кандидата, а после выбрать методики, которые позволят выявить и оценить эти качества.

    Диагностика персонала — не панацея в оценке персонала, но в руках специалиста это инструмент, позволяющий оценить то, что недоступно наблюдению, и значительно сократить масштабы более дорогостоящих оценочных процедур.

     Если вы заинтересованы в совместной работе, на предварительной консультации можете получить более подробную информацию.

«Служебный талант – это наша самая большая ценность. Он не учитывается ни в каких балансах, но будет иметь большое влияние на наш прогресс, наши прибыли, цены нашего капитала, чем любая другая ценность, которой мы обладаем. К тому же эту ценность не дорого приобрести. Эту сделку можно совершить в любой день в году. Риск здесь невелик, а потенциальная отдача велика. Если вы с такой же тщательностью будете думать о приобщении и развитии людей, обладающих потенциальными способностями к руководящей работе, с какой вы думаете о планировании производства и производимой продукции, ничего не сможет остановить вашу компанию на пути ее движения вперед»

Генри Форд

error: Копирование запрещено !